Chapter 3 人力资源管理的演变规律

人力资源管理的基本使命是通过提高人的价值创造能力提升企业的价值创造能力。但是在不同企业形态中，人力资源管理的表现形式不同，四种组织形态对应着四种表现形式。

人力资源管理在股东价值形态中体现为人事管理，在精英价值形态中体现为专业管理，在客户价值形态中体现为战略管理，在利益相关者价值形态中体现为价值管理，这四种人力资源管理形式，随着企业形态的不断进化依次出现，形成了一种变化规律，这就是人力资源管理的演变规律，体现了人力资源管理系统从低级向高级演变的过程。

这四种表现形式都是与之相匹配的组织形态下的最佳人力资源管理形式，只有与企业的组织形态特征相匹配，人力资源管理功能才能够得到充分发挥，超前或滞后都将妨碍企业的健康发展。

不同的人力资源管理形式建立在不同的管理基础之上。所谓管理基础，就是管理系统构建的依据，它是管理思想、制度、措施的立足点，没有管理基础，企业的运行秩序就无法建立，任何人力资源管理活动都无法开展。四种最佳人力资源管理形式依托于四种最佳管理基础：人事管理以“工作”为基础，专业管理以“职位”为基础，战略管理以“角色”为基础，价值管理以“人格”为基础。

掌握人力资源管理演变规律将帮助企业在发展的过程中，有意识地调整自身的管理系统，以与外部市场环境及内部人才现状保持协调发展，使企业形态始终趋于“最佳”。