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第三节 时间量度方法的发展历史

一、PTS法简述

PTS是Predetermined Time Standards的英文缩写,中文翻译为“预定时间标准法”,简称“PTS法”。PTS法是作业测定中常用的一种方法。这种方法比标准要素法更进了一步,它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作,对这些基本动作进行详细观测,然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时,只要把工作任务分解成这些基本动作,从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间,将其加合就可以得到工作的正常时间,然后再加上宽放时间,就可以得到标准工作时间。

PTS法有好几种,根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同。使用最广泛的一种是MTM法(MTM是Methods of Time Measurement的英文缩写,中文翻译为“时间测量方法”,简称“MTM法”)。

MTM法是当前世界上应用最为广泛的预定时间方法,它是一种描述操作过程的方法,以编码的组合反映工作方法,并可以得出唯一的时间值,以此作为某项工作的手工操作标准,并树立改善的方向。它可以用来设计工作系统,如工作台、生产线、操作过程(方法),也可以用来改善工作系统。

它是一种全球通用的语言,可以不需要专业知识,易于学习、理解和应用。使用MTM能使你一开始就正确,保持高度的工作效率。目前在企业中比较多地应用MTM来设计工作系统,配合Lean production(精益生产系统)的推行,有效改进工作系统和工作效率。

二、最常用的三种预定动作标准时间法

1.大量作业测定法

也称模特排时法(Modular Arrangement of PTS),简称MODAPTS法。

实际上大量作业测定法广泛应用于生产现场管理中,该方法将作业动作分解为21种人体基本动作,它的时间单位为MOD,每一种动作均有对应的标准时间。

2.方法与时间测定法(也称方法与时间衡量制度)

此方法与时间测定法(Method-Time Measurement,简称MTM)是1948年由梅纳(H·B·Maynard)所研究,此方法将人所操作的作业分成基本动作,以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。

MTM分析的目的:

●在开始生产之前,设计有效的工作方法;

●现行的作业方法的改善;

●标准时间的设定;

●预估所需要的时间;

●考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作;

●激励员工重视作业改善。

方法与时间测定法(MTM)把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、放下、行走”等动作要素,同样要预先制订《标准动作时间表》,其时间单位为TMU,1TMU=0.0006分钟=0.036秒。

3.作业要素法

作业要素法(Work Factor简称WF)是把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素,预先制订《标准动作时间表》,其时间单位为RU。1RU=0.006秒。

三、MTM法介绍

1.MTM—1

作为在威斯丁霍斯(Westinghouse)的工作成果,当时担任方法工程议会的梅纳(H·B·Maynard),舒华比(J·L·Schwab)和史狄默顿(J·G·Stegmerton)建立了MTM并于1948年公布,MTM—1有350个代码。

MTM—1研究的资料是用照相机来收集的,照相机的速度是每秒钟16枚底片,因此在建立MTM—1资料当时就以1/16秒为最小的时间单位。原本是打算以时刻的小数点来计算,

1/16秒=0.00001735小时

显而易见,这样的时间是不实际的,所以,设计人决定建立一个新的系统来量度时间。

量度的单位必须相等于0.00001小时,取名为TMU, TMU是Time Measurement Unit的英文缩写,中文翻译为“时间量度单位”,并区分人工时间及机器时间(表1-1)。

表1-1 时间量度单位

2.MTM—2

1965年,国际MTM董事会发布了一个称为MTM—2的系统,大部分以瑞典MTM协会的研究为根据。MTM—2将MTM—1的代码从350个减至39个。

3.GSD

2004年,针对服装行业特性,广州丰捷企业管理服务有限公司在MTM—2的基础上,增加了点划位、裁剪、整烫的动作代码及相关辅助动作代码,一共83个动作代码(表1-2)。

表1-2 PTS法—览