领导力密码

独一无二的领导力指南，创造性地描绘出领导力密码框架图，以管理者的个人素质为支撑，从时间与注意力两个维度构建领导力。如果你想掌握领导力密码，就必定同时掌握四种角色，并在不同场景中切换：战略家，勾勒愿景，创造、定义和实现可能性执行者，确保目标变成结果人才；管理者，识别、培养和激励人才完成任务人力资本开发者，找到并留下组织的接班人。揭示了杰出管理者必定担起的5大职责：1.勾勒愿景，创造更有吸引力的未来；2.主动变革，将“所知”变为“所行”；3.激励人心，帮助员工为组织利益开发自己；4.培养接班人，投资未来的人才；5.自我修炼，领导好自己才更有可能领导好别人。