看到了“妖怪”的真面目？

那么，此番产业彷徨给日本的雇佣带来了怎样的影响呢？

上一章介绍1997年11月日本金融机构连续破产时，写到日本人看到了“妖怪”。“妖怪”其实指的是失业以及劳动者对雇佣的不安。日本的年平均失业率在1999年达到4.7%后继续攀升，至2002年已达到5.4%。1999年至2001年，日本的失业率超过了美国。曾以低失业率著称的日本，在第二次世界大战后漫长的岁月里第一次发生了情况的逆转。其间，有人预测日本的失业率离8%的时代越来越近了。1999年，日本法人企业的雇佣总数为3 855万人，到2002年这个数字变成了3 622万人，雇佣减少了230万人。日本人在1997年看到的“妖怪”变成了现实。之后，另一个“妖怪”——薪酬减少也出现了。

实际上，2002年，是日本从业人数从泡沫经济破灭后一直到2018年间最低的一年，也是失业率最高的一年。日本处理不良贷款的大幕在2002年落下之后，日本的经济开始缓慢好转，日本法人企业的雇佣总数到2007年（次贷危机前一年）也在逐年增加，失业率也逐渐降至3.9%。日本失业率高于美国的情况也在2002年结束，此后，日本的失业率又重新回到了比美国低得多的状态。

也许我们可以理解为泡沫经济的遗留问题得到处理后，“妖怪”消失了。时任日本经团联会长的奥田硕（丰田公司会长）在1999年时说过一句非常有名的话：“如果裁员的话，在此之前企业的经营者当切腹以谢天下。”这句话强调了遵守雇佣约定的重要性。不良贷款重压下的日本，确实在短时间内没有能够遵守这句话，但也没有变成美国那样。日本并没有忘记遵守雇佣约定的重要性，跨越了非常时期，日本企业从2003年开始扩大雇佣规模。不过泡沫经济破灭对雇佣的影响并非从2002年后就彻底消失了，虽然从业人员总数持续增加带来工作分摊使从业人员的人均薪酬下降了不少。也就是说，从2002年到次贷危机之前这段时间，日本采取的是确保从业人员总数、降低人均薪酬的做法。

从数据可以看出，法人企业的从业人员总数在2002年是3 622万人，到2007年增至4 090万人，尽管增加了近468万人，但是年人均薪酬从2002年的524万日元减少到2007年的485万日元。特别是2003年至2005年，这三年人均年薪酬的减少率分别是4.0%、3.7%和2.4%，薪酬连续三年大幅下降。尽管这三年当中的劳动生产率也在下降，但平均降幅要比薪酬的减少率低了近2%。这种薪酬的下降，与上一章提到过的泡沫经济破灭后薪酬上涨率远高于劳动生产率上升的情形恰好相反。泡沫经济时期及泡沫破裂后日本企业所实施的宽松薪酬政策，在泡沫经济遗留问题处理结束的2002年立即做出了修正。

将这种现象理解为日本企业的人事政策对劳动者冷漠是不正确的。我认为，把这种做法理解为修正了以前的薪酬宽松政策并使之回到了正常轨道更加合适。这一点从劳动分配率（企业从附加价值中分配给从业人员的比例）的变化就可以看出。日本的劳动分配率长期稳定在68%这样一个水平。1991年，日本法人企业的劳动分配率为68.7%，这之后也一直保持在70%以上的高水平，1999年甚至达到75.1%。在从业人员总数最低点的2002年，劳动分配率还保持了73.6%这样的高水平，但从那之后开始逐步下降，2007年降到69.4%，回到了正常水平。

从2002年至2007年，日本全国都在实施工作分摊的薪酬策略，其间，日本法人企业薪酬总额从190万亿日元仅仅微增到198万亿日元。随着经济的持续回暖，企业销售额也在不断上升，利润额也有了一定的增加，这些利润大部分用于设备投资和扩大内部留存。

本章在介绍银行重组的背后及金融宽松政策时提到过，1999年银行大规模重组后，日本企业的自有资本率持续上升，这也是企业看到银行已经不能像从前那样值得信赖后的自我保护手段。一边扩大雇佣，一边降低人均薪酬，使薪酬总额控制在微增的范围内，以此获得利润用于自我保护和发展壮大自身企业，这也许就是这个时期日本企业的总体姿态吧。