实战篇

随着中国成为世界制造大国，对于生产制造型企业来说，企业的发展与管理也面临着升级和转型，但与此同时，机遇与挑战并存。

对于企业来说，劳动力成本的上升和商业环境的复杂多变，迫使企业在不断拓展外部业务，迎接新机遇的同时，也更加关注企业内部的员工效能、管理效能和组织效能。而作为企业管理中重要的组成部分，绩效管理无疑是与之联系最为紧密的板块。

在本篇中，我们将以中来股份、黑金刚、蒙都、响箭、倍舒特五个制造型企业为例，从每一个案例中提取出相应的核心要点，紧密围绕企业绩效系统导入到落地实施的过程，对案例进行层层剖析。

为什么选择制造型企业作为案例？因为制造型企业是企业实体经济里最核心的部分，在我们的项目当中，其所占比重约50%～60%。

本篇精选了这五个制造型企业作为案例，主要从几个层面展开分析，首先是基于战略的升级，到一把手带领团队搭建整个团队的经验绩效体系，再到销售端、生产端、品质端等部门的价值增长，然后到人才的持续发展，最后通过案例分析它的学习路径，告诉我们可以借用标杆化去抓学习的标杆化、落地的标杆化以及系统的标杆化，为广大企业提供借鉴和参考。