6.2　数字化转型适用于木桶理论

大多数企业习惯从信息技术角度理解数字化转型，并没有意识到这是一项战略性、系统性、长期性的艰巨任务。正如木桶理论一样，数据、应用、人才、工具、经验、中台6个要素缺一不可，如图6-4所示。任何一方出现短板都将大大影响企业的数字化转型效果。

图6-4　数字化转型的木桶理论

企业的数字化转型是循序渐进螺旋式发展的。在企业数字化转型的行进路上，一旦某一要素发展滞后，将会影响转型整体的进程和结果。譬如，企业在数字化转型过程中，只注重技术投入，但人才匹配不合理或不完善，数据赋能业务就无法达到好的效果，也就无法达到企业的转型目标。企业只有将六大要素配备齐全，才具备成功转型的基础。因此，企业在数字化转型过程中，要及时根据当前状态观察各个要素的发展规模和应用程度，快速弥补短板，调整发展过快的要素的速度和规模，避免单项过度投入。