第一章 华为的战略管理体系

一个科学的战略管理体系，至少由三部分构成：第一部分是战略指导思想，第二部分是战略规划的方法论和框架，第三部分是对战略执行进行管理和监控的战略管控机制。这三者之间构成一个战略管理的有机生命体，我把它称为“‘三位一体’的战略管理体系”。

如果将战略管理体系比喻为一个人，战略指导思想就是人的大脑，指挥着人体的各种活动，而战略规划方法论就相当于人体的四肢，具有很强的能动性，通过战略规划方法形成企业的中长期发展战略规划；而战略管控机制相当于人的组织系统，它保障人体日常的新陈代谢和织织运转，使人体能够长久地生存下去。

对于企业而言，战略管理体系可使企业的战略管理职能真正发挥作用，使战略管理如同企业的财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理一样成为一个常态化的管理职能，使企业战略管理形成由目标设定、分解落实、执行、评估、优化修订等工作构成的管理闭环，使战略管理活动能够随着企业的发展，周而复始地运行下去。

华为的战略管理体系就是这样的一个“‘三位一体’的战略管理体系”，或者说当初华为就是按照这样的一个模型设计了自己的战略管理体系。

华为的战略管理体系的建设离不开国际知名管理咨询公司的帮助，华为也为此投入了巨额的成本。这其中，美世管理顾问公司、IBM等公司对华为战略管理体系的形成发挥了很大的作用。

在华为的战略管理体系中，无论是战略指导思想、战略规划的方法论，还是推动战略执行的管控机制都可以看到美世、IBM等咨询公司的影子，后面我们会在相关章节进行专门介绍。

下面我们将重点介绍一下华为的“三位一体”战略管理体系的内容和特点。