三、人工消耗定额的编制方法

制定人工定额，首先要建立制定定额的专门组织机构，然后确定工作内容，可从日常大量的施工操作中进行合理的分类，明确每一定额项目的工作范围、施工方法、施工技术和操作工艺，并确定工作条件；接着可从收集来的本单位及行业定额水平的资料，结合生产工艺、操作方法及技术条件，初步制定企业现场人工定额。

为确保人工定额的先进合理，可进行大量的、广泛的试验，并进行分析综合，最终确定现场使用的人工定额。人工定额的制定方法，一般有以下四种。

1．经验估计法

经验估计法就是由老工人、技术人员和定额员根据自己的经验，结合分析图纸、工艺规程和产品实物，以及考虑所使用的设备工具、原材料及其他生产条件，估算制定人工定额的方法。这种方法简便迅速，通常适用于一次性或临时性施工任务或小批量生产，其缺点是容易受估工人员的水平和经验局限的影响，定额的准确性较差。

为提高估算质量并缩小偏差，可选用概率估算法进行估算：

式中 a——先进的估计值；

b——保守的估计值；

c——有把握的估计值；

M——平均工时；

σ——概率偏差；

λ——预计定额完成面（概率系数）；

N——估工定额。

例如，完成某单位产品，其估计值如下：

a=12min b=28min c=14min

则平均工时为（min）

概率偏差为（min）

计算估工定额时，如果要求定额完成面为50%，查正态分布表可得：

当（λ）=0.5, λ=0时，N=16±0×2.7=16（min）。

如果要求定额完成面为84%，查正态分布表可得：

当（λ）=0.84, λ=1时，。

那么，估工定额的偏差范围为13.3～18.7min。

2．统计分析法

统计分析法就是根据过去生产同类产品或类似产品的工时消耗统计历史资料，经整理分析，并结合当前的生产技术组织条件的状况来制定定额的方法。它适用于大批量、重复性生产产量定额的制定，其优点是简单易行，工作量不大，在生产稳定、统计资料正确、全面的情况下，其精度较高。

3．技术测定法

技术测定法是通过实地观察、计算来制定劳动定额的办法。此方法由于有充分的测量和统计资料作依据，且是在总结先进经验、挖掘生产潜力的基础上来确定合理的生产条件和工艺操作方法的，所以，该方法能反映先进的操作技术，消除薄弱环节和浪费现象，比较科学，准确性较高，易于掌握，但是工作量大、较费时间，周期也长。

技术测定法又可以分为分析研究法和分析计算法两种，其中，分析研究法有“测时”和“工作日写时”两种，用以确定工时定额各个组成部分的时间。而分析计算法常用于制定建筑材料消耗定额，它是在研究建筑结构、构造方案和材料规格及特性的基础上分析计算定出材料的消耗。

4．类推比较法

类推比较法就是以同类型工序、同类型产品的定额水平或技术测定的实耗工时为标准，经过分析比较，类推出同一组定额中相似项目的定额的方法。其做法通常是按照一定的标准，在同类型的施工分项工程和工序中，选出有代表性的分项工程或工序，制定出典型定额，以此类推其他分项工程或工序的劳动定额。这种方法的优点是工作量小、制定迅速、使用方便。但对类推比较的条件的选择要适当，分析要细致，要提高原始记录的质量。