3.5　生产计划发放与修正办法描述

生产计划发放与修正办法

生产计划的发放

第一条　生产计划要发放的对象主要有三大类，应按要求进行选择，不可漏发。

第二条　计划执行部门。

1. 生产部。

2. 各生产车间。

3. 工艺技术部。

4. 机电设备部。

5. 各生产班组。

第三条　同级部门。

1. 物控部。

2. 质量管理部。

3. 产品研发部。

4. 财务部。

5. 营销部。

6. 配送中心。

第四条　上级部门。

1. 董事会（董事长）。

2. 总经办（总裁）。

3. 生产总监。

4. 生产部。

生产计划的签收

第五条　生产计划文件是企业重要文件之一，文件经批准之后，要由专人（一般是企业行政管理部的秘书、生产部文员）负责复印和发放。

第六条　生产计划文件发放时，要履行收件签字手续，并将签字的原始凭单存档备查。

第七条　生产计划的发放要及时，并且尽量在同一时间发放到各车间和部门，发放时一般不要代收，要直接发到车间、部门负责人或秘书的手中。

生产计划的修订

第八条　修订生产计划的基本要求。

1. 修订生产计划时，应该严肃、认真，并按照修订程序进行。

2. 只有生产计划管理人员才有权力对生产计划进行修订，未接到正式的修订计划之前，各车间、各部门都无权改变原始的生产计划。

第九条　修订生产计划的程序。

生产计划的修订，应按生产计划的修订程序进行。