CEO职业生命周期(《哈佛商业评论》2019年第11期)(哈佛商业评论)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

hbrchina.org

一旦有了“复原力”,人生真的没啥可怕

复原力强的人拥有3个明显特征:冷静接受眼前的事实;在艰难时期依然能找到生活意义;有惊人的临时应变能力,擅长利用手中一切资源。幸运的是,复原力可以后天习得。

《哈佛商业评论》英文版高级编辑

戴安娜·库图 |文

 

证据确凿!你远比想象中的自己更有韧性

安迪·摩林斯基|文

 

网络工具能否帮助员工提升复原力?

艾利森·威廉斯、阿卡恰·帕克斯、阿什利·维兰斯|文

 

“承认痛苦,这是最重要的” ——与谢丽尔·桑德伯格和亚当·格兰特谈“复原力”

殷阿笛 | 文

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

双职情侣 职场策略

重视事业的双职情侣要有预见性,避开陷阱,并妥善应对三大转折。

如何管理董事会的私下交流

董事之间私下讨论,可以帮助董事会顺利有效运转,但如果处理不当,也可能催生政治偏袒,影响决策质量。

加拿大鹅CEO畅谈如何打造本土奢侈品牌

把一件外套打造成令人向往、值得收藏的奢侈品,加拿大鹅的做法是坚持“质量先于数量”的经营理念,坚守加拿大传承以及在加拿大本土制作大衣的承诺,并采取与众不同的营销策略——口口相传和讲述真实的故事。

随时关注

读者反馈、纠错、互动交流,请联系:010-85657511、hbrchina@hbrchina.org,或通过@哈佛商业评论微博账号或微信账号反馈。

扫描二维码 关注官方微博账号

扫描二维码 关注官方微信账号

扫描以下二维码,下载《哈佛商业评论》中文版APP