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企业从创立到高速发展的过程中，必然要有一个“人治到法治”的管理进化，才能更好地打造适合自己企业的管理方法和工具，做到人力资源发展与企业发展的匹配。本书系统地对华为人力资源管理从“无”到“有”的过程进行了深入浅出的解读，能更好地理解华为管理建设背后的问题指向和管理逻辑，值得借鉴和学习。

——周超明 长沙先导投资控股集团有限公司副总经理（人力资源）

乱中求治和治中求乱是企业发展过程中绕不开的课题。对于众多企业来说，首先需要完成的是乱中求治的过程，这是从野蛮生长到理性经营的必经之路，其次才是治中求乱，做好熵减，保持活力。《人治到法治：华为人力资源管理方法》一书为我们全面解读了华为的管理进步，以及华为的管理创新，值得每一位企业经营者和管理人士细细琢磨。

——戚宁 乐悠游儿童游乐（深圳）有限公司董事长

人力资源管理的核心还是如何对“人”进行管理。西方职业化、规范化的管理体系和精华内容，经过华为吸收、实践和优化，结合华为自身的实际情况，发展出了华为特色的工具方法和体系建设思路。《人治到法治：华为人力资源管理方法》中提到的人力资源管理方法和工具，以及管理进化的过程和背景，可以为各企业的管理变革提供思路和智慧。

——杨玉柱 伟创力科技（中国）公司人力资源高级主管

《人治到法治：华为人力资源管理方法》一书让我看懂了华为的奋斗文化，以及华为是如何做到在管理建设上的持续进步的。作为一名人力资源工作者，在企业的知识资产建设中，以及在导入各种培训咨询服务过程中，我必须学会对准企业方向，让每一个管理举措的目的性更加明确。

——孙科江 纳鑫控股集团融金学院培训负责人