2 理论基础

2.1 战略态势和创新行为：产业和企业层面的视角

2.1.1 权变的结构理论方法

本文以法国制造业中小企业为样本，从产业和企业两个视角研究竞争战略。我们认为，产业权变（市场力量）和企业权变（企业的异质能力）是影响企业“战略-创新”关系的可能因素。尽管初始假设认为战略选择和环境决定论代表战略和组织适应的互斥决定因素，但进一步的研究则表明组织适应是由组织和环境驱动的一个动态过程[3][5][9][15-17]。

长期以来，创新被认为是实现战略目标的一个关键决定因素[18]，特别是对于中小企业而言，利用知识经济带来的挑战，通过实施有效的创新行为能弥补其固有弱点[19-20]。有学者认为，竞争战略的多维特性要求一种结构方法——利用该方法能更好地理解战略与创新管理的关系[8][13][21-22]。结构理论学家认为，战略态势特征之间的拟合以及与环境的拟合，是预测企业绩效的一个良好变量。所以，要从权变的角度理解战略与创新属性的内外部关联，采用结构方法更为合适。

2.1.2 关联战略与创新：权变的效果

Thornhill[23]认为，产业特征和企业能力都与企业层面的创新有关，并且产业动态与企业创新之间、创新与企业绩效之间均存在直接关系。然而，企业结构、组织因素可能对创新具有不均等的影响。同样，不同的外部环境因素也可能对企业创新性产生不同影响。事实上，对环境不确定性和复杂性的认识似乎会影响战略态势[9][11]，并进而影响管理和创新组织[24-25]。

在研究“战略-创新”关系以及权变因素对该关系的影响时，创新属性是一个重要问题。基于此，并非所有的创新类型都等同地与环境条件相适应。管理创新似乎特别适用于处于不稳定环境中的企业，因为连续的环境变化要求这些企业频繁地调整结构以适应环境，进而支撑适宜的技术创新。同样，为了利用任何市场或技术机会，处于不稳定环境的企业的创新新颖度更高，并且创新源于企业内部。创新新颖度与其相应的组织结构同样受外部环境和产业因素的影响。Tushma和Romanelli认为，根本性创新往往出现在不连续变化期，而渐进性创新发生在适应期。Zhou等认为，市场力量对基于技术或市场的根本性创新具有显著贡献。事实上，创新的维持性（即现有客户和市场连续地逐步改进已有产品特性或服务）或破坏性（即新市场或新用户提供全新的、具有根本差异的产品特性或服务）受不同环境、组织和管理因素的影响。事实上，Koberg等[6]认为，根本性创新与渐进性创新的“战略-结构”因果序列显著不同，因为环境和组织的不同因素会约束或利于不同创新战略的绩效。

2.2 权变对“战略-创新”拟合的影响

根据权变理论，存在最优组织结构与给定的权变或环境实现最佳拟合[16][26]。从组织设计与环境多重维度的相容性[27]或企业战略、结构与组织系统元素的互补程度可知，该方法的关键是拟合概念。Miles和Snow[16]认为，企业的卓越绩效应是实现两个维度的拟合：企业和其所处环境的外部拟合，即企业战略态势与给定环境具有相关性；内部拟合，即支持战略态势的组织结构、过程与管理思想具有一致性。

尽管也可将战略态势和创新行为之间的拟合视为预测企业绩效的变量[28-29]，但已有学者强调了环境对“战略-创新”关系和“创新-绩效”关系的调节作用[6][30]。基于此，Zahra认为，处于不同环境中的企业应采用不同的、与企业对战略背景的认知最匹配的创新战略。也有学者界定了可作为中小企业创新绩效的决定因素的一些战略能力[8][22]。在研究战略能力对制造业中小企业产品创新的调节作用时，Raymond和St-Pierre认为，战略能力影响中小企业的竞争和创新行为，并且“给定其约束资源，多数中小企业无法进行商业活动或采取创新行为。这与其战略目标相悖。”[22]

所以，选择适合的战略态势类型，进而从创新的源、性质和活动类型方面选取适应特定环境的创新行为，可使企业有效实现战略意图。这再次凸显了中小企业需要强化发展特定的产业战略能力以支持与其战略目标相匹配的创新行为。在此前景下，本文试图针对产业和企业权变对“战略-创新”关系的作用建立合适的模型。