沈爱琴：丝路勇者

这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，其地位堪比史

本书第一章、第二章主要介绍北京富乐科技开发有限公司（以下简称富乐）创始人胡志勇从童年、少年到中青年不同阶段的经历。他勤学苦练，突破多项技术难关，不断超越自我，志存高远，为创业积累了思想基础、技术基础和物质基础。第三章至第八章以富乐的创立、发展、壮大为主线，回顾富乐近30的发展历程。详述富乐从一个小作坊发展为现代化企业的全过程，记录公司发展历程中有关成长与变革、企业与行业的深入思考，挖掘富乐成长密码

本书基于任正非的战略思维，从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料，展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路，以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。

企业出海最需要的十项能力是什么？出海企业治理体系如何与国际接轨？用什么样的产品开辟生路？市场如何最大限度本地化？如何融入当地文化、法规？……本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，最终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路

本书主要探讨了在中国文化指导下的企业社会责任履行行为。首先，本书介绍了中国文化的主要内涵，并从相关理论出发，构造了文化影响企业决策的基本逻辑框架。其次，本书介绍了企业社会责任的发展和我国企业社会责任的理论和实践现状。最后，本书从集体主义文化和社会信任文化入手，基于企业在慈善捐赠和整体社会责任履行的表现，深入探究了文化对于我国企业履行社会责任的影响。本书为文化这一非正式制度与企业行为决策之间的关系提

连锁企业如何在成长过程中突破瓶颈限制，实现向伟大企业的飞跃？本书作者深耕连锁行业十数年躬身入局为各行各业的连锁企业提供专业服务，尤其在两家知名连锁企业海底捞和红绥教育中亲自“操刀”实践与企业家们同呼吸、共命运，共同探索出连锁及类连锁企业生存与发展的关键之道。本书紧紧围绕连锁企业经营管理的四个本质问题——连锁的本质、复制的本质、服务的本质、创新的本质，从理论到实践，进行了深入且有见地的探讨。书中观点

本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。

本书试图通过汇总和分析任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的所说、所作，把其管理思路及决定了这些思路的底层逻辑，进行解构和重构，并汇总为一个条理清晰、逻辑自洽、结构直观的框架，以求实现对任正非管理哲学的全面、深刻、简洁的总结，并对企业决策人和管理者形成思想和观念上的对照、参考、印证、启发、触动、及改变。因此，本书对资料的引用、对任正非哲学的分析，都以1987年华为公司创设为起点，不涉及任正非早于此时

本书分为专论与分论两部分，专论以改革开放以来中国社会经济发展历程为背景，基于企业内外环境的变化和新时代企业高质量发展的新考验，以中国企业家调查系统课题组1993~2022年连续30年的调查数据为基础，通过大量详实、客观的第一手数据，真实记录了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，并提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。分论